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Fruit de 20 ans de pratique de l'auteur, cet ouvrage propose des outils concrets et des méthodes directement exploitables en entreprise pour une gestion des compétences efficace. Des compléments en ligne renforcent l'aspect "guide pratique" de ce livre.
Face à l'incertitude et à la complexité croissante de l'environnement, aux évolutions de la législation, à la transformation des entreprises, des modes d'organisation et des métiers, face aussi à la recherche de plus de bien-être et à la digitalisation croissance des interactions, la gestion des compétences se doit d'être plus prospective, agile et plus collaborative.
Cette 2eédition - tout aussi concrète et opérationnelle que la première - revisite les concepts, méthodes et outils précédemment exposés et en intègre de nouveaux afin de donner les clés pour réussir la transformation de la démarche compétences et mettre les compétences et les talents des collaborateurs au coeur de la performance de l'entreprise.
Véritable guide pour l'action, l'ouvrage donne des outils pour :
* s'engager dans une démarche d'anticipation des évolutions de métiers, d'emplois et de compétences ;
* faire évoluer une démarche compétences vers une démarche de gestion des talents ;
* mettre en place une démarche de gestion des compétences et des talents bottom-up ;
* se préparer à la révolution des dispositifs d'évaluation ;
* développer l'employabilité des collaborateurs ;
* connecter gestion des compétences et classification des emplois ;
* adapter les processus RH et les pratiques managériales.
En accompagnement de l'ouvrage, l'auteur propose sur le site mix-competences.com/gdc un espace collaboratif d'échange et departage de bonnes pratiques, des fiches de synthèses et des outilsde gestion des ressources humaines téléchargeables.