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Dans le domaine de l'aménagement urbain et de
l'investissement immobilier, public ou privé le management
de projet est une discipline essentielle à la réussite des
opérations. Le directeur de projet est traditionnellement
l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes
équipes de conception, de réalisation et d'exploitation.
Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent
en place des équipes importantes : architectes, bureaux
d'ingénierie, entreprises.Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le
management de projet est peu enseigné et s'apprend
essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se
heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et
répétitives.Le Manuel du management de projet a donc pour objectif
de présenter las caractéristiques de l'environnement
socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de
capitaliser les témoignages de responsables opérationnels
expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment
connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle.
Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs
et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des
principales phases du projet.Le choix de la présentation des thèmes et des exemples
capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze
ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des
ponts et chaussées.Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes
diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont
besoin d'une vision globale des conditions de leur
intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le
terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps
et le jeu des acteurs.Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les
plus fréquentes.SommaireIntroduction : A qui s'adresse
le Manuel de management de projetL'environnement
socio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique