Réussir le redressement de votre entreprise

Résumé

Dirigeant d'une société en difficulté vous êtes confronté à une décision cruciale : devez-vous poursuivre l'activité avec une chance raisonnable de succès ? Saurez-vous pour cela mobiliser les ressources supplémentaires dont vous aurez besoin ? Ou devez-vous engager une procédure de sauvegarde, dont on dit qu'elle est moins traumatisante et plus porteuse d'avenir pour l'entreprise que le simple dépôt de bilan ? La seule certitude est que vous devez décider vite. Chaque jour qui passe rend le problème plus aigu.Cet ouvrage a une triple ambition : vous accompagner et vous prodiguer les conseils et recettes techniques pour que votre redressement aboutisse à ce que votre société survive. Ce processus passe par différentes étapes :

• Mettre en place des mesures d'urgence : mener le diagnostic de l'environnement de l'entreprise pour décider des mesures de survie pour assurer la continuité de l'entreprise à court terme.
• Piloter les hommes et des femmes de l'entreprise : la réussite du redressement sera rendue possible grâce à l'appui de votre équipe, il faut donc savoir la mobiliser, la former et la récompenser.
• Définir le plan de redressement : qui va non seulement sortir l'entreprise de la situation précaire dans laquelle elle se trouve, mais lui donner véritablement un élan fort et retrouver une zone de profits significatifs.
• Gérer la communication : il est essentiel en temps de crise de maîtriser la communication de l'entreprise, vis-à-vis à la fois de l'externe et de l'interne ; on ne passe pas le même message aux employés qu'aux banquiers.