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La rémunération et la qualité de vie au travail sont des préoccupations essentielles des salariés. Du côté des dirigeants, la quête de la performance au travail est omniprésente. Cet ouvrage répond à des questions qui se situent à la fois au centre des préoccupations des salariés et des dirigeants. Une réflexion et des propositions sont apportées sur le management des rémunérations aptes à promouvoir la motivation dans le sens du plaisir au travail, l'engagement, la satisfaction et la performance des salariés. La problématique de la motivation au travail est repensée avec une approche novatrice. Les contributions théoriques et managériales s'affranchissent de barrières paradigmatiques pour favoriser le plaisir au travail et la performance durable des collaborateurs. Cet ouvrage s'adresse à tous les publics désireux de repenser le management des rémunérations pour encourager la motivation autonome comme gage de la performance.