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Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord réussir en permanence à "décliner" son modèle économique et sa stratégie à tous les niveaux d'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il s'appuie sur une structure de gestion et d'animation, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire pour gérer les facteurs clefs stratégiques et traiter au mieux les trois aspects qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de pérennité de l'entreprise. Cette 8e édition mise à jour montre la pertinence de ce manuel dans la formation des futurs gestionnaires d'entreprise.