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Quelles sont les qualités humaines d'un manager
efficace ?Quels sont les hommes qui risquent d'échouer
dans cette fonction ?Peut-on adopter une démarche méthodique pour
déceler et choisir les futurs responsables dans les
entreprises ?L'histoire des vingt dernières années montre que
les entreprises sont passées par plusieurs théories
pour fonder la détection de leurs managers.Louis Sahuc en montre les limites et présente une
approche basée sur les contre-indications. Cette
méthode ne se veut pas modélisante. Elle respecte
l'originalité de chacun et favorise ainsi, par son
ouverture, la diversité nécessaire à la créativité
dans l'entreprise.Cet ouvrage est destiné aux dirigeants d'entreprise
et aux responsables hiérarchiques qui choisissent
les futurs managers. C'est aussi un outil
indispensable pour les cadres de la fonction
"personnel" qui ont un rôle à jouer dans la
promotion ou le recrutement des hommes, dans la
mise en place d'une gestion des ressources
humaines.Par ailleurs, il sera lu avec intérêt par tous ceux
qui s'interrogent sur leurs dispositions à devenir
un jour managers.