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Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d’une entreprise.
Il s’avère donc impératif de contrôler et de piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l’entreprise.
Mais la réalité du contrôle de gestion sociale dépasse les simples tableaux de bord RH !
Quelles sont les techniques à mettre en oeuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper l’impact des recrutements et des mouvements de personnel ? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de personnel ? Comment piloter les dépenses de la fonction RH ?
À l’appui d’une méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, l’autrice vous propose de mieux comprendre les mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de bord RH.
Une nouvelle partie est consacrée au contrôle de gestion sociale à l’international, avec notamment les spécificités de la masse salariale en Belgique et en Italie.
Actualisé, enrichi et opérationnel, cet ouvrage vous permettra d’optimiser la gestion de vos ressources humaines !